2024年是集团公司提出“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标的开局之年。面临国际局势动荡不安、国内经济复杂多样、煤炭市场扑朔迷离的严峻形势，如何开好局、起好步，高质量完成集团公司2024年各项既定目标任务，齐百红董事长结合集团公司现状，审时度势地在全体管理人员大会上提出“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的号召，并给出了具体指标和主要任务。党委书记齐磊发表了《摒弃形式主义，发扬实干精神，为实现“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标而奋斗》的文章，就“如何过紧日子、苦日子”“目前管理中存在的问题”“如何提升管理水平”等问题进行了深入剖析，为我们2024年的工作进一步指明了方向、提供了方法路径。

任务已经下达，方向已经明确。留石村煤矿作为集团公司的一员，义不容辞响应公司口号，义无反顾争站队首，争当先锋。总结2023年安全生产经营中出现的问题，结合集团公司整体部署和目标任务要求，2024年留石村煤矿提出“强队伍、精管理、创效益、做贡献”的指导思想，全体干群肩负重任，更满怀信心。

一、深刻领会“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”精神实质，牢固树立艰苦创业意识

今年政府工作报告提出，各级政府要习惯过紧日子，真正精打细算，切实把财政资金用在刀刃上、用出实效来。齐百红董事长也提出了“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的号召。这绝不仅仅是针对公司表象、当前经营状况提出的权宜之计，而是对全国经济形势、公司七十年艰苦发展历程、未来十年再创一个新济煤宏伟目标的综合考量和现实需要。远到我们中国文化从《尚书》提出“克勤于邦，克俭于家”，到诸葛亮崇尚“静以修身，俭以养德”，再到《朱子治家格言》叮嘱“一粥一饭，当思来处不易”，诸多古训格言都彰显了崇俭抑奢的中华传统美德。近到公司七十年发展历程中诸多艰苦创业的点滴故事，董事长一部过时陈旧却仍坚持不换的手机，出差住十几二十元的小旅馆，个人吃饭永远不多浪费一个菜一粒米的生活作风。时代在变化，公司在壮大，一代代新济煤人将肩负重任，无论何时何地，都不能摒弃勤俭节约、艰苦奋斗的精神，要牢固树立如履薄冰、艰苦创业、功成有我的意识。留石村煤矿通过集中学习“当干部就得吃亏”“正职与副职”等相关文章，组织开展“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”大讨论，大反思，让大家切实提高思想上的认识，真正统一到团结一心、艰苦创业的氛围中来。

二、全面学习公司相关规章制度，牢固树立按规矩办事意识

年初公司制定了一系列相关规章制度，如《外地投资企业管理规定》《合同履行监管制度》《销售中心统一管理工作方案》《外地企业监察室工作职能》《济鑫公司增收节支方案》等，制度的生命力在于落实执行。借助矿井监察室，对公司所有相关经营方面制度进行梳理汇总，先由监察室、矿井主要负责人进行自主学习，学透弄清相关规定，做制度的明白人；后由监察室牵头，组织对每个制度涉及的相关部门人员进行集中学习，不懂的大家现场讨论或直接征求公司相关部门意见。在公司制度的框架下，矿井结合实际，延伸制定我矿相关细则，如请销假制度，矿井纵向上制定从主要负责人到一线职工请假细化标准，横向上对所有人员从请长假到请短假到内部会议请假等又进行了细化；再如煤炭销售上针对煤质化验提出“时间及时、人员多方、流程标准”原则，真正动态掌握煤炭质量，及时报请销售合理调整煤价，确保利益最大化，产销平衡化等等方面，真正让公司的规章制度在留石村煤矿落地适应并见效，目前贯彻学习工作还正在开展，通过一步步学习，既是矿井劳动纪律的不断整顿深化，也让所有相关人员真正树立按规矩办事意识，把权力固化在制度的牢笼里。

三、全面加强各级人员不同形式培训，切实提高职工队伍素质

为全面提升管理水平，提升全员素质，留石村煤矿采取下列措施，一是充分借助济煤大学的平台，让更多学员参与进去，珍惜难得的学习机会。作为矿井层面，我们尽最大努力给相关学员提供学习的时间和机会，让他们有所思考，有所进步，争取尽快培养成为留石村煤矿的中流砥柱。二是对矿井班子成员开展“上讲台”活动，要求矿井培训科牵头，制定课程表，每月两次让班子成员轮流对矿井管理人员进行讲课，题目内容自拟，充分发挥每个人的优势，管理人员既学到了知识，也能够借此锻炼大家。三是对矿井各岗位人员进行分类培训，制定符合各岗位要求的培训内容，由培训科牵头对各主要生产系统岗位人员进行针对培训，实施考核，优胜劣汰，以此逐个提高各岗位素质和积极性。四是改变工作思路，对在矿井日常工作中出现的隐患、三违、事故以及影响生产的问题不能只一罚了之、一停了之，要更加注重处理后的规范措施和针对性培训，所有问题发生后必须有反思、有培训教育、有提高。五是借助外部培训机构，在不影响工作的情况下，尽可能多地组织相关人员参加各级部门的视频培训、国家要求的再教育培训以及走出去交流参观学习等活动，增加大家的见识，提高大家的认知。通过一系列措施，不断提高队伍素质，打造一支能征善战的“济煤陕西红军”。

四、全面提升精细化管理水平，增强经营本领，牢固树立勤俭办矿意识

煤矿是一个重资产高投资的行业，齐董事长不止一次说过，煤矿平时每月省一省，胜过很多地面小微企业一年的利润，所以管理出效益。在企业资金压力大，号召“过紧日子、苦日子”“增收节支”的背景下，全面加强矿井的精细化管理已是一条必然之路。结合公司对各矿增收节支方案目标要求，留石村煤矿也制定了一系列具体细化的指标和措施。一是针对人员问题，矿井在年初根据井下工程需要，直接砍掉两个掘进队伍，减少人员约60人；对60岁以上人员进行清退，减少约7人；对地面部分岗位减人，如磅房、洗衣房、污水处理站、灯房均减少一人；目前矿井人数由年初的最高峰430多人降至360人左右。同时制定激励办法，提高工人工效，如综采面根据每班产量制定计件奖励办法，清挖水仓根据车数制定台阶奖励办法，这些看似给工人发了奖励，增加了一时支出，但是却非常有效，大大提高了工效和工人的积极性，也促进管理更加顺畅。二是在材料消耗上，矿井重新制定了出入库管理制度、回采巷道等有关材料回收制度、副井口材料存放制度等，从领料流程，交旧领新材料范围、工具领取周期、回采回撤巷道材料回收内容比例及奖罚等都进行了规范和量化；加强对废旧三联滚、风动工具、五小件、监控设备等的内部维修力度，严把外部第三方维修数量和质量，月初给各部门下达修旧利废指标，月底统计考核；严把新购材料审核，本着“除非必须购置”“能维修的不购置”原则，对各队所报材料加强审核。三是在非生产费用上，按照公司标准进一步完善了矿井招待费、业务费、办公费开支明细标准，坚持能省则省原则，对车辆使用保养、办公用品交旧领新、外来人员住宿招待、上级部门检查等各方面花费从源头上、标准上进行把控，坚持一切都是为安全生产服务为目的，避免盲目花费；同时加强监管，严格按照公司监察室审计要求，对各项费用及时进行上报，接受监督。不断加强自我约束，打造廉洁自律的个人品质，树立风清气正、勤俭办矿的企业形象。

春山可望，未来可期。2024年是留石村煤矿的希望年、丰收年，我们将在这一年时刻保持清醒的头脑，继续发扬艰苦创业的济煤精神，奋楫扬帆，乘风破浪，用实际行动厉行“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的号召，创效益、做贡献，为集团公司“用十年时间再造一个新济煤”而不懈奋斗！