在当前国内外严峻的经济、安全形势下，公司经营面临新的挑战，运销分公司深入贯彻落实齐百红董事长关于“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”的重要讲话精神，紧密结合单位实际情况，采取切实有效的措施，确保“过紧日子”的要求落地生根，走深走实。

一、优化库存管理，降低运营成本

如何做好降本增效，运销分公司集思广益，多措并举。首先，密切关注上下游市场的变化，及时掌握市场价格及生产、库存情况，为采购和销售提供全面准确的信息支持。其次，加强煤场精细化管理，严格把控产品质量。通过提前深入调研煤源指标，精心规划装运方案，有效减少了在运输过程中的费用支出和物料损耗。同时，根据各货场的业务特点，科学调配公司现有铲车资源，尽量减少或避免使用外部铲车，进一步降低维修成本和运营成本。在铁路装车环节，严格遵循铁路局的相关规定，采购高性价比的物料，减少了采购成本和运输费用。此外，在装车材料的使用上，按照车站规范要求进行操作，避免物料浪费。

二、紧抓节能降耗，提升工作效率

加强宣传工作，提高员工的节约意识。在办公场所，确保员工养成良好习惯，如人走灯灭、电脑不用时设置睡眠模式、夏天空调温度设定在26度等。在业务招待方面，规范申报流程，秉持朴素务实的原则，优先选择经济实惠的方案，避免不必要的开销。灵活与客户的业务沟通方式，尽量采用线上，确保日常工作的效率。在出行方面，根据实际情况合理安排，确保出行的必要性和合理性，鼓励员工采取拼车形式出行，减少出车频次。严禁公车私用行为，并加强车辆的日常保养和维护工作，以降低维修率。对于内部办公用品的管理，严格控制并合理使用，减少不必要的消耗。在打印文件时，对于不重要或未定稿的文件，应充分利用废纸进行循环再利用。此外，经过市场调研，找到性价比较高的打印耗材，以替代原先高价的硒鼓和墨粉，有效降低了使用成本。

从自我做起，从细微处着手，运销分公司将牢固树立“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的坚定信念，与公司同呼吸、共命运，以高度的责任感和使命感，全身心地投入到“用十年时间再造一个新济煤”的伟大事业中去，为建设百年企业而努力奋斗。