日月开新元，万象启新篇。12月28日下午，集团公司在多功能厅召开2024年工作会议，回顾总结2023年的工作，安排部署2024年的目标任务及重点工程、重点工作。会议由集团公司副总经理魏燕霞主持。本部企业全体管理人员、济煤大学学员参加会议。外部企业视频同步参加会议。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，集团公司总工程师李灵杰通报“大干一百天、决战四季度”各单位目标任务及2023年生产经营完成情况。集团公司常务副总经理张社文下达2024年目标任务、安排部署十项重点工程、十项重点工作。各单位负责人递交2024年目标责任书并对下达的目标任务表态发言。

公司董事长齐百红作重要讲话。他首先代表公司党委、董事会并以个人的名义向奋战在各个地区、各条战线的全体员工致以崇高的敬意和诚挚的谢意，对大家过去一年的辛苦付出和取得的成绩表示肯定。

齐百红带领大家回顾总结了2023年的十项主要工作：成功举办七十周年矿庆；与中科院合作的全国第一条氧化锌工业水环保治理及利用生产线顺利投产；新疆金马能源150万吨/年改扩建项目经新疆维吾尔自治区发改委核准，开创公司年产百万吨矿井新纪元；公司一矿首个智能化工作面通过省工业和信息化厅验收；新疆博斯坦煤业单个采煤工作面装备投资突破一个亿，首个工作面综采支架突破1万工作阻力；矿井水综合利用工程实现对工业集聚区供水；二矿新主井落底，为年产90万吨产能奠定良好提升基础；成功召开公司第十一次党员代表大会，选举出新一届党委、纪委成员，为实现建百年企业目标选好新的领导班子；贵州公司进入正常技改阶段；克服诸多不利因素和困难，公司实现利税3亿元。

在肯定成绩的同时，齐百红指出了工作中存在的失误和不足，并提出了要求。不足是：停产多、事故多、罚款多及亏损企业多、未完成任务企业多。原因有以下几点：一是内因：自身、做人的原因，要求做事先做人，做人看做事；二是部分人员法制观念淡薄，不知法、守法、敬法；三是自身素质差，业务素质，专业知识及管理能力欠缺；四是基层经验、实战经验和管理经验不足；五是对自身认识不足，误判形势。

明年的主要工作及要求：一、全力推进十项重点工程、工作，目标明确，责任到人，全力以赴，义无反顾。二、开好局，起好步，争取实现第一季度开门红。三、全面实施“培优工程”，为“建百年企业”和“用十年时间，再造一个新济煤”提供人才支撑。四、转换经营机制，激活内生动力。既看过程，更重结果，追求结果导向，加强过程监督。

难忘的2023年即将远去，充满希望的2024年正向我们走来，希望在新的一年，全体干部职工发扬龙马精神，以战斗的姿态，以只争朝夕、时不我待的精神风貌，以舍我其谁、敢于战斗的作风，去迎接新的战斗，迎接新的挑战，取得新的成就。

时局日新，催人奋进。“百年企业正向我们走来，百年辉煌将由我们创造”是口号，是行动指南，更是我们的奋斗目标，我们要将口号变行动，把工作当事业，把振兴当使命，真正把企业当成自己的家，以壮士断腕的志气，以如履薄冰、如临深渊的危机感，以时不我待的作风，继往开来，勇毅前行，共同谱写百年济煤华丽篇章。

值此元旦佳节来临之际，齐百红董事长代表公司党委、董事会并以个人的名义向全体员工及家属致以节日的问候，祝大家新年快乐，全家幸福，事业有成，新的一年夺取新的胜利，争取更大的成功！