以建矿70大庆所评选出的先进人物和大漠里的济煤人为标杆，汲取榜样力量，发动全体干部职工，营造学先进、争一流的氛围。持续推行每周评选一名优秀员工作为升旗手，升旗手及各岗位工作成绩突出的员工将给予通报表扬和奖励，并作为年度优秀员工的候选。进一步激励广大员工的工作积极性，促进各项工作高标准、高效率地完成。认真落实集团公司下达的目标任务，带领全体员工发扬成绩，堵塞漏洞，转变作风，扎实工作，精神上再振奋、工作中再落实。

加强内部管理，做到管理上精细、精心、精准，避免失误，造成浪费；以效益优先为原则,从人力、物力、财力入手，合理组织生产经营，加大机构、岗位和人员整合力度，加强设备使用、原材料耗用的标准化管理,降本增效,进一步提升行业竞争实力。继续完善企业内部规章制度和各种规范标准，实现公司管理的标准化、精细化、制度化、全面化,使符合公司发展实际的管理制度更加成熟定型。

牢记“安全不出事，管理不出错"的工作方针，确保安全生产，树立底线思维，紧盯重点部位、重要环节，做到不安全、不生产；牢记“安全就是命根子”的理念，加强员工培训，使每个人都清楚工作中的风险点并能正确防范，杜绝安全事故的发生；生产任务与安全措施同时下达，制定安全防范措施。每月至少两次现场管理检查和安全隐患排查，对查出的问题，落实到人，限期整改。不断防范化解风险，巩固安全根基。

加快推进“智能化、少人化”技改提升工作，不断优化工艺流程、设备设施，以适应多煤种洗选需要。当前正在实施的设备集控操作拓展升级系统、跳汰机床层自动监测系统改造完成后，实现集中化、自动化控制，提高设备性能监测监控，提升生产时效性、能效性，使岗位工作人员集中精力进行巡检，发现问题及时解决，同时减轻工作强度，减少设备的故障率、维修率，增加有效入洗时间，提高入洗量，保证产品质量，达到提质增效的目的。

做好各项开支压缩，材料配件物资合理采购，控制采购量，按需采购，持续开展修旧利废。错峰用电，确保8小时生产率，开源节流。养成勤俭节约的习惯，时刻树立“危机”意识，杜绝铺张浪费。从点滴做起，人走关灯、水龙头等、“电子办公”等，切实做好各项节约工作。持续推进回收工程建设，发挥修旧利废的效力。加大回收力度，多方面“发掘”可回收物品，减少各项材料成本消耗。

不断加强企业文化建设，积极贯彻集团公司“人才强企”战略。加大复合人才培养，一人多岗、一专多能，做到机械化、智能化减人；加强业务技能培训，采用走出去、请进来等方式，带着问题去培训。做到有职有责，学业有专攻。