11月6日，集团公司党委书记、董事长齐百红和常务副总经理张社文、总工程师李灵杰、总经理助理李成全一行到贵州济煤能源公司调研。

来到捡材沟煤矿，集团公司领导深入井下和地面工作场所检查指导，慰问一线职工。11月7日早上，集团公司常务副总经理、济煤能源集团贵济公司领导小组组长张社文主持召开了贵州济煤公司和捡材沟煤矿管理人员大会，齐百红董事长在会上做了重要讲话。他首先向贵州济煤公司和捡材沟煤矿全体职工表示亲切慰问，对贵州济煤公司和捡材沟煤矿同志们良好的精神面貌，团结务实的领导班子，企业形象和煤矿现场环境新的进步，深感欣慰。齐百红对捡材沟煤矿提出了几点要求：要讲效益，转变思路、灵活用工、优化采掘接替方案，井下维修一步到位，算好经济账，尽快扭转当前被动局面；注重复合人才培养，一人多岗、一专多能，做到机械化、智能化减人；对瓦斯要有清醒的认识，要认识规律，掌握规律，按照规律去治理。

齐百红要求贵州济煤公司要在四个方面加强管理：一、加强团队组织、思想作风以及文化建设。矿工的灯，不仅照亮巷道，更要照亮每个矿工的心里，心中有光，就有希望。发挥党支部的核心作用，矿井党支部书记作为矿井一把手，还要做好后勤服务工作。管理者有“三度”，即站位要有高度，剖析问题要有深度，知识面要有广度。二、加强企业管理，对井下区队工效进行严格管理和考核，工资与工效挂钩。三、加强业务技能培训，采用走出去、请进来等方式，带着问题去培训。做到有职有责，学业有专攻。

11月7日下午，齐百红一行在合作方股东、贵济公司副董事长傅仕强等的陪同下来到旺达煤矿调研。齐百红对下阶段工作提出具体要求：一是加强学习，要以70大庆所评选出的先进人物和大漠里的济煤人为标杆，汲取榜样力量；二是规范管理，健全各项规章制度；三是注重节能增效，厉行节俭；四是抢抓进度，尽快完善手续，做好旺达煤矿开工前的一切准备。

11月7日晚，齐百红一行来到古基煤矿检查工作。在深入井下调研后，随即召开了古基煤矿管理人员会议。在听取了贵州济煤能源公司总经理卢跃强、古基煤矿党支部书记石如新、古基煤矿矿长赵泽明等汇报工作后，齐百红指出了当前存在的问题并要求：一、牢记两个务必，务必使大家保持艰苦奋斗、艰苦创业的精神；务必保持戒骄戒躁的作风。要认真学习《大沙漠里的济煤人》精神，敢于面对问题、解决问题。二、严格企业管理，做到管理上精细、精心、精准，避免失误，造成浪费；三、加强企业文化、企业队伍建设。努力把企业建设为“企业文化好、团队建设好、安全状况好、经济效益好、管理水平高”的“四好一高”的优秀团队。

张社文、李灵杰和李成全要求贵州济煤全体干部职工要继续深入学习济煤能源建矿70周年专题内容，加强责任意识、成本意识和紧迫意识，提高矿井标准化建设，突破瓦斯防治瓶颈，真正做到以技术保安全，以安全促发展。

傅仕强对济煤能源前期人力、物力的投入表示感谢，对三个矿井的发展变化感慨万千，对贵州济煤今后的规划和发展也提出了建设性意见。

贵州济煤公司干群表示将坚定信心，扎根贵州，确保安全，早出效益，不辜负集团公司期望，为打造济煤第三个煤炭基地贡献力量。